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文／深海大花枝

對於有在注意外表的女孩子來說，梅雨季還有一件討厭的事情，那就是濕氣太重頭髮會很塌！但對於專家來說，瀏海塌塌完全不用怕，只要用隨身的睫毛夾就能快速急救了！

左邊是Before，右邊是After，到底效果怎樣才會那麼厲害呢？

日本銀座美髮沙龍「AFLOAT JAPAN」的店長「矢ヶ崎健」，就在自己的IG上分享了這招。只要反拿睫毛夾，把一小撮瀏海塞進睫毛夾，再從髮根一路到髮尾，慢慢一點點地往下夾出弧度，就可以讓塌塌的瀏海復活，變得捲捲翹翹啦！

▼分解圖就像這樣，一氣呵成～

這樣夾完之後，感覺弧度甚至比自己用電棒整裡還要明顯，真的是隨身都能輕鬆整理欸。

▼還有模特兒自己夾的版本，看起來真的超簡單(||?Д?)

AFLOAT JAPAN 店長 矢ヶ崎 健/B'z大好き（@afloat_yagasakiken）分享的貼文 於 PDT 2018 年 6月 月 10 日 上午 1:24 張貼



花枝在想，可能是模特兒的瀏海本身就有燙過，所以睫毛夾才能讓它輕鬆「復活」恢復捲度。但如果本來頭髮就是直髮的人，可能效果就沒有那麼好了？

但是不管怎麼說，可以不用隨身帶電棒（拜託誰會那麼麻煩啊）、用身邊的小東西就能讓瀏海變回澎澎的樣子，真的是讓人覺得太實用了！從此以後，又多了一個隨身攜帶睫毛夾的理由啦XD～

【花枝與小夥伴的愉快日常】←從深海來到陸上工作的花枝枝，擅長吐槽，最喜歡寫奇奇怪怪的東西。今天也為了海陸交流而努力發文，快來參觀花枝家吧！

[via youpouch]







2018-06-20 11:14

〔記者林曉雲／台北報導〕今年暑假，教育部及文化部攜手，聯合舉辦「Muse 大玩家」系列活動，以「Muse Tour」為主軸，規劃適合親子共同參與的展演活動，計有超過380場次的講座、1500場次的研習、2200場次營隊及1400場次的展演，民眾可上「Muse 大玩家」網站，也可加官方Line@及Facebook，了解各項精彩的展演相關資訊，並可參加集章活動，持活動集點卡參訪各館所，集滿4點，即可擇一館所兌換文創拼圖。各種活動展演精彩多元，以國立台灣科學教育館為例，「島嶼浮塵-PM2.5視界」特展，觸動大眾的省思和探討如何解決塵霾問題；而國立自然科學博物館推出年度大展「漫步太陽系」，釐清太陽系與冥王星曖昧不明的關係，並達成登入火星居住的夢想。國立台灣博物館舉辦「來say菜市場—食物中的生物學」，民眾可在南門園區一邊逛菜市場、一邊玩闖關遊戲，了解食物在生態系裡的角色等知識；國立台灣歷史博物館的「伊能嘉矩與台灣特展」，透過人類學家在台灣的田野調查足跡、紀錄、筆談與報導內容，帶領著觀眾認識120年前的台灣歷史、庶民生活習慣與社會樣貌。國立故宮博物院正推出「千年一問：故宮鄭問大展」，展出鄭問（1958-2017年），這位站上國際舞台的台灣漫畫家的《阿鼻劍》、《東周英雄傳》、《刺客列傳》等超過250件幅畫作原稿，重現鄭問30年的創作旅程?

馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）連續兩天在美國國會聽證，很多人說聽證反暴露華盛頓政客對科技的無知，讓馬克占了上風。但這種說法是對政治場域天真的詮釋。政治人物處理的是政治問題，並不需要是個別領域的專業人士。政治人物沒有財經專業，但在2009年金融大海嘯時，他們制定了金融秩序法；他們也不是能源專家，但在BP漏油時，他們制定了嚴格的探勘技術規範。正因為聽證突顯了政治人物與網路界間存在巨大的鴻溝，也意謂著他們可能因民粹制定不可行的管制，反成產業枷鎖。

與其訕笑政治人物的無知，不妨先問問為什麼臉書讓政治人物有監管的動機? Cambridge Analytica事件其實揭開了潘朵拉盒子，人們開始意識到臉書的隱私權保護非固若金湯，而且是被俄羅斯利用影響美國總統選舉。這對政治人物而言，意味著未來他們有可能必須臣服臉書，才能與選民溝通，孰可忍，孰不可忍？而狂人川普執政後，已造成美國政壇的重大紛擾，民主黨人士處心積慮要彈劾川普，豈會放過此大好機會?共和黨人士則是出於矽谷與好萊塢就是他們的天敵，這一次雖然是川普得利，難保下次民主黨不會如法炮製，故也採取?聽其言、觀其行?的態度。尤其歐盟本月已實施通用資料保護管理條例（General Data Protection Regulation (GDPR)），課責業者更嚴格的資料運用規範，使得美國政界長久標榜?自由放任?（laissez-faire）的管制哲學受到挑戰，而必須回應。

那麼馬克在聽證上宣稱已改善許多防護措施，能不能讓臉書在這波管制審視下安全下樁呢?恐怕很難。鑒於臉書已失去公信力，缺乏第三公正人的改革不是自律，無法讓民眾信賴。臉書應建立獨立的外部資安審核機制，如同會計師或審計制度，由其簽證隱私保護措施，定期公告。臉書也應成立獨立的消費者保護委員會，接受消費者申訴並調查其營業措施有無侵害特定消費者的隱私。

不消說，如果臉書之前都做了上述自律，今日也不會有8700萬人的個資被不當使用。所以不是不能也，而是不為也！至於臉書為什麼不願自律呢?也許是如馬克言，使用者希望一個開放的平台，連結全世界；也有可能是80%營收來自廣告的營運模式其實奠基於龐大與精準的個資收集，與使用者的隱私保護是一場零和賽局。所以收集個資是臉書的浮士德誘惑，故馬克表達，如果要完全的隱私保障，付費的會員制臉書應是解方。

管制原理告訴我們，當自律不可能時，他律就變得必要。即便在一片嘲笑聲中，南卡的共和黨參議員Lindsey Graham仍問了一個關鍵問題：臉書在競業中算不算獨占?馬克在這少數的時刻裡，竟顯得有點詞不達意。案例顯示，獨占所衍生的反競爭行為，從來沒有辦法以自律禁制。故要求被界定為獨占業者的臉書擔負公共義務是可行的，例如：臉書應將各政治群體內使用者的討論樣態，以去識別化的總體資料（aggregate anonymous data）方式釋出，提供他人研究。透過資訊透明，我們可更了解臉書推播機制，避免人們因處在同溫層被誤導，導致更大的社會隔閡。其次，臉書也應釋出必要數據（essential data）給競爭業者，避免後者處於不利競爭狀態。

歷史總是不斷地重複自己，每一個科技霸主在當時都是不可一世的，但最終都走到管制的道路上，從IBM、AT&T到微軟，無一例外。《經濟學人》報導臉書去年花了1150萬美元在華府遊說，它做了所有獨占業者都會做的事，但它並沒有更高的道德優越性，故管制政策出鞘是遲早的事。當然，政客們在做到智慧管制前仍有很高的學習曲線需克服，但臉書採取什麼立場：是學AT&T的?少輸為贏?（winning by losing）妥協；還是堅持自我治癒的能力，將會影響管制的幅度與密度。

●作者：周韻采／元智大學資訊管理學系教授。

●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場

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